在年之前，安利的创始人JayVanAndel和RichDeVos用各自名字的缩写成立了一家公司，主营进口木制品，后来两人在芝加哥接触到了纽崔莱公司并且了解到多层次营销模式,在年两人选择成为纽崔莱公司的经销商。经过10年，在年4月密歇根州，他们因为在纽崔莱公司待的不尽如意，就创办一个属于自己的公司，公司员工就5人，办公面积就平方米，至此安利的总部就在密歇根州。而安利的第一个产品也就在这时候诞生了，一款消毒清洁剂。
年，安利在加拿大开设了第一家子公司，就此成为一家国际公司。年，安利的销售额就达到了万美元。随后到年，安利已完成对45家工厂的改造，拥有6.5万销售人员，而当时安利的产品都是以大众化的仿制品为主。在那时安利把这些销售人员作为独立的经营商对待，没有像公司那样的规章制度来约束他们，而是依靠奖金和激励措施来激励他们，当时安利使用别针上的珠宝的名称来区别各个销售人员的贡献，这使得安利得到了快速发展。
等到年RichDeVos开创了“SellingAmerica”活动，且通过创新的直销模式来销售产品。这在后面演变成了“金字塔”销售模式。
年安利的一家工厂发生火灾，但最重要的事情是美国联邦贸易委员会(FTC)开始调查安利，认为安利是通过新招聘的经销商来赚钱，这种金字塔的销售模式是一种变相的欺诈。
在被调查的同时，安利于年在澳大利亚成立分公司，开始拓展业务。年，安利收购了将创始人引入直销领域的纽崔莱公司，当然也包括当时雅姿这个品牌。仅仅过了1年，年英国的业务也开始进行，年安利开始进入香港，正式进入亚洲市场。
而到年，美国联邦贸易委员会（FTC）对安利提出正式指控。但安利还是继续在拓展国际市场，当时安利在年进入了德国，年进入了马来西亚市场，年进入了荷兰和爱尔兰共和国同时开始拓展，等到年安利正式进入了日本，此时美国联邦贸易委员会（FTC）也裁决宣布安利的销售模式是合法的，主要原因是安利并没有向没有向分销商支付招募新分销商的报酬，且分销商必须通过销售产品才能得到奖金，最重要是安利公司可以回购多余的分销商库存。
这时安利加快了国际化拓展，年扩展到瑞士和比利时，年扩展到巴拿马，它是第一个拥有安利业务的拉丁美洲国家，年扩展到西班牙和意大利。
在这期间，安利也不是所有的业务都是赚钱的。MutualBroadcastingSystem(MBS)及其数百个附属广播电台于年被安利收购。但因为缺乏经验、未实现盈利，导致MBS在年被出售。
到年，根据直销协会（DSA）的数据，安利零售总额约为97亿美元，比年增长10.3%，安利约占总额的16%，日本是安利最大的海外子公司，销售额达到了5.36亿美元。
年安利与其他公司合作收购了万的雅芳股票，当时占雅芳市值的10.3%,同年安利以21亿美元价格收购雅芳，但雅芳拒绝。这时我们可以看出安利的财务实力在当时世界也是排名前列的。
到年，在日本就有超过5万名加入了安利。到年，随着东欧巨变，苏联解体，安利的版图迅速的扩展到韩国、匈牙利、巴西、葡萄牙、印度尼西亚、波兰、阿根廷、捷克共和国、土耳其和斯洛伐克。等到年开始进入中国，但是以进口的方式进行推广销售。到年，安利的销售额达到了43.5亿美元。等到年开始安利逐渐把业务中心转到欧洲，同年安利日本和总部位于香港的安利亚太地区公开发行股票取得了巨大成功，筹集了67亿美元，从而使两位创始人跻身美国十大最富有的人之列，预计身价为90亿美元。
次年，年安利正式在广州建厂，生产产品。到年，安利在全美私营企业排名中列第22位，也就在这一年，安利出资万美元帮助共和党在保守派布道者帕特·罗伯逊，从而建立起在美国的影响。
而到年，安利雅姿品牌进入中国市场。但因中国国内不少非法人员仿照安利营销模式，在没有产品或者产品不合格的情况下，靠拉人头，发展下线来盈利，成为了传销,群众深受其害，导致在年4月，国务院发布，暂停一切形式的传销，而安利也在其中，此时股价应声而落，跌幅高达20%,安利的发展收到了停滞。过了3个月，到7月，经中国对外贸易经济合作部、中国工商行政管理局、中国国内贸易局批准，安利在中国以开设店铺并雇佣推销员的方式在得以继续发展，这时纽崔莱系列营养保健食品也在中国上市了，此时安利在全球现拥有00名员工，万名推销人员。
到年安利在中国销售额为6.4亿人民币。
过了一年，到年，安利在中国投资万美元的第二期工厂正式投入使用，且销售额达到了20亿人民币。等到年，安利用中国体育明星伏明霞作为代言，打出了第一只全球广告。到年，中国在安利的营业额达到全球第一。根据公开数据，到年，安利（中国）销售额达亿元人民币，缴纳税款37亿元人民币，稳居安利全球最大的市场。
过了3年，年，安利在中国正式拿到直销牌照。这就更加让安利确定了中国是安利未来的增长方向。
到年安利被福布斯评为全球直销最大的公司。
到年，安利公布全球销售额为89亿美元，同比20年增长4%。
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