在上世纪70年代的一场欧洲篮球锦标赛中，根据小组赛各队的胜负和得分情况，保加利亚队必须净胜捷克7分才能出线。当比赛还剩下5秒钟的时候，保加利亚队只领先2分。
稍有篮球常识的人都知道，这是不可能完成的任务。因为即使你用最短的时间投进3分，对手还有一次控制球的机会，消耗剩余几秒易如反掌。
这时，保加利亚队主教练果断请求暂停，只见他简单地向球员交代了两句，比赛继续。
两位保加利亚队员从底线开球后，将球带向中场。捷克队员已无心恋战，全部退回到自己的半场，唯一想做的就是在防守中消耗掉转瞬即逝的5秒。这时，令人目瞪口呆的一幕发生了：带球的保加利亚队员突然转身，大步飞奔，纵身一跳，将球狠狠地扣进了自家的篮筐。在一片惊呼声中，比赛结束了，双方战成平局。
所有人恍然大悟。原来，保加利亚队利用反常规的做法，赢得了加赛5分钟的宝贵时间，最终如愿出线。
按照国际篮联修改后的竞赛规则，同样的方法已经不能再用了。然而，这个典型的事例仍能给人以启发。
好的方法具有独创性。正如保加利亚队的反常规之举，个人和企业的成功难以复制。当下，介绍成功企业和成功者的书籍数不胜数，常常让大家看到哪一本书都感觉有一定道理，看到哪一个人的成功经验都感觉豁然开朗，可照搬照抄拿来应用到自己的企业，运用到自己身上，效果往往不明显。其原因，你所面临的市场不是固定不变的，所处的环境也有很多差别。因此，我们需要的是在学习和汲取他人成功经验的基础上，形成独有的、适合自己的东西。
独创的方法来自于强烈的创新意识。凡成功的企业，一个共同特点就是通过不断的创新，以获得可持续发展的动力。换句话说，状态优良、潜力大、能够长远发展的企业，一定是具有真正的创新精神和创新能力的企业。
很多人一提到创新，就将其定位在有重大发明、科技进步方面。实际上，创新不仅仅是科学技术方面，还包括体制机制等方面，只有有扎实的、广泛的、积极的创新意识，才能获得意想不到的效果。
学习和经验是创新的前提。无论从事哪一种行业，成熟的经验并非不重要，但学习、学习、再学习的精神更能造就一个优秀的企业。通过学习，通过源自于企业每名员工自发的上进的力量，使之对所从事的工作越来越精通，是每个企业生存、发展的“圭臬”。
企业文化的内涵之一，是构建学习型企业。意味着企业要在项目品质、服务品质等方面持续改进和提升；在技术实力和管理水平等方面，持续进步和增强；在员工素质和工作效率等方面，持续突破和提高。
有好的方法不是目的，将方法变成成果，才是目的。
将方法付诸行动，考验的是企业的执行力。成功企业的重要标志之一，就是“对行动的偏爱”。
在提高企业执行力中，发挥团队的力量至关重要。企业管理者要坚持经常和客户交流和沟通，坚持经常和员工交流和沟通，只有深入到客户中间，深入到员工中间，知道客户所需，了解员工所想，才能做出更加切合实际的决定，而这样的决定会更容易被积极主动地贯彻执行，从而使员工获得成就感。
成功来自于信心。任何一个企业，任何一个人，要想不断地战胜困难，实现目标，必须营造一种氛围，一种追求和赞美成功的氛围，无论这些成功暂时看起来是多么微不足道。只有在这样的氛围感染下，才能让广大员工全心全意，尽职尽责地工作，才能让目标水到渠成。
老子曰：“居善地，心善渊，与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。”
5秒决定胜利，看似偶然，实则必然。
摄影：高翔
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